Karakteristik dari Manajemen Proyek

Proses karakteristik manajemen proyek terdiri dari berbagai fase. Proses dijelaskan dalam hal:

* Masukan (dokumen, rencana, desain, dll)
* Peralatan dan Teknik (mekanisme diterapkan untuk input)
* Output (dokumen, produk, dll)

ada 42 proses yang masuk dalam lima kelompok karakteristik manajemen proses dasar dan daerah-daerah pengetahuan sembilan yang khas dari hampir semua proyek.

* Kelima kelompok karakteristik manajemen proses tersebut adalah:

1. Memulai
2. Perencanaan
3. Pelaksana
4. Pemantauan dan Pengendalian
5. Penutupan

* Sementara itu 9 karakteristik knowledge-area nya adalah:

1. Integrasi Manajemen Proyek
2. Ruang Lingkup Manajemen Proyek
3. Manajemen Waktu Proyek
4. Manajemen Biaya Proyek
5. Proyek Manajemen Mutu
6. Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia
7. Manajemen Komunikasi Proyek
8. Proyek Manajemen Risiko
9. Proyek Manajemen Pengadaan

Masing-masing dari sembilan karakteristik knowledge-area yang berisi proses yang harus dicapai dalam disiplin dalam rangka mencapai program manajemen proyek yang efektif. Masing-masing proses juga jatuh ke dalam salah satu dari lima kelompok manajemen proses dasar, menciptakan struktur matriks sehingga setiap proses dapat dihubungkan dengan satu bidang pengetahuan dan satu kelompok manajemen proses.

Panduan PMBOK dimaksudkan untuk menawarkan panduan umum untuk mengelola proyek yang paling sebagian besar waktu. Sebuah standar khusus dikembangkan sebagai ekstensi untuk Panduan PMBOK sesuai industri khusus, misalnya Perpanjangan Konstruksi untuk Panduan PMBOK dan Perpanjangan Pemerintah kepada Panduan PMBOK.

Source : www.projectsmart.co.uk/pmbok.html

untuk mendownload silahkan klik disini